百旺家具回收网的前身是诚信家具回收公司。诚信家具回收公司由著名的湖南家具师小刘为首的老乡集资创办的。并正式取名为百旺家具回收网。目前，全公司50多名职员，但小刘仍是最大的股东。公司管理委员会由五人组成，小刘任总经理，梅家两位董事，一位职工代表，另一位是从邻村聘请来的李大大，他任副总经理，主管公司的家具回收。

公司对家具回收和电器收购的经营是相当成功的，它的回收服务范围已经进入长沙各个主要城区。但是，高端家具回收及办公用品的收购经营却面临着重重的困难。占长沙地区市场份额的0.5%。公司的管理委员会每年召开一会议，研究讨论公司的发展目标和制定公司的有关方针政策。在年初召开的一次会议上，总经理小刘提出了公司内一些职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，他要求副总经理一定要扭转这种局面，他还为公司制定了五年的发展目标。
1.家具回收和电器收购量每年增加2% ，总 回收量在五年内增加8%~10%，每年增加高端家具回收及办公用品的收购10%.5年内增加到45%。
 2.降低总生产费用15%，减少补缺职工人数
 3开辟几条家庭家具专业回收渠道。，争取五年内达到年旧家具回收量百万元人民币。

   这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。副总经理李大大意识到自己在目标问题上是与总经理有较大矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见。会后他感到极为为难。他准备就有关目标问题单独找总经理陈述自己的不同看法。李副总经理认为总经理根本不了解他所制定的目标的目的，他近几年来根本就不了解公司的情况。这些目标听起来好听，但根本就不适用于本公司。李副总经理认为：目标 难于实现在高端家具回收及办公用品的收购方面的市场上，公司根本不是别的公司竞争对手，决不可能实现增加10%.5年内增加到45%的目标，要想增加旧家具回收量，就要进行 回收人员素质培训及增加回收人员和提高旧家具回收价格，还要扩大旧家具回收市场，进行广告宣传和推销，这些
都要增加费用，而不是什么削减费用！

目标 听起来很好听，但均相互矛盾。由于要扩大旧家具回收量，又要降低成本，无疑会对工人产生更大的压力，从而也会使工人因压力太大而离开公司，在这种情况下，怎么还能将补充员工缺额数降低呢？
在没有经过市场调查怎么能确定五年内我们每年的高端家具回收及办公用品的收购量达到一百万元，而超过我们的主要回收产品呢？经过详细的分析，李大大认为他有足够的理由对总经理所制定的目标提出质问。